A situação que vivemos atualmente, decorrente da crise do Covid-19, apresentou uma realidade que poucas empresas estavam preparadas, o trabalho remoto. Apesar de não ser o principal no Brasil, o home office já é realidade para muita gente, em diversos lugares do mundo e cresce como uma tendência da revolução tecnológica. Muitas empresas tiveram que […]
Como implementar a metodologia de OKR na sua empresa
Aqui no blog já explicamos o que é OKR, em resumo, OKR é um framework adotado por empresas pelo mundo, onde se definem metas trimestrais para alcançar os objetivos macro, construídos anualmente. A seguir iremos apresentar alguns passos para que você consiga implementar essa metodologia em sua empresa e a torne uma ferramenta que irá […]
Os benefícios da automação de processos para as empresas
A internet revolucionou a forma como as empresas organizam a sua rotina de trabalho e automatizou diversas áreas fundamentais para o crescimento do negócio, tais como: marketing, vendas e o relacionamento com o cliente. Aqui no blog falamos um pouco mais sobre essa transformação digital. Grandes empresas compreenderam as transformações digitais e incluíram ferramentas de […]
Como implementar um bom mapeamento de processos
Mapear os processos é fundamental para qualquer empresa, pois, ao conhecer, documentar e estabelecer as relações entre as ações diárias é possível estabelecer um fluxo de trabalho, identificar oportunidades, prever obstáculos e gerenciar os riscos das operações tornando a empresa mais eficiente e competitiva. Portanto, essa ferramenta é fundamental para garantir o sucesso empresarial, porém, […]
White Label para consultorias de processos empresariais: porque adotar esse modelo de negócio
Imagine poder oferecer aos seus clientes um software que os auxilie a operacionalizar todos os processos mapeados, que permita aos responsáveis acompanhar as tarefas propostas e que possua uma interface simples e intuitiva. A Protarefa desenvolveu um White Label para consultorias de processos empresariais. Mapear processos, engajar os colaboradores no projeto, demonstrar resultados e garantir […]
Os 5 pilares das franquias de sucesso
Você sabe quais são os principais segredos das franquias de sucesso? Identificamos 5 fatores principais que garantem que uma franquia seja bem sucedida em seu segmento. Além dos 5 pilares das franquias de sucesso, existe uma matéria aqui no blog que conta o segredo das empresas competitivas. Mas voltando a falar das franquias, agora vou […]
OEE – INDICADOR DE ALTO DESEMPENHO
OEE (Overall Equipment Effectiveness) ou Eficiência global de equipamentos é um dos mais importantes índices utilizados para medir a produtividade industrial. Aqui no blog já falei sobre indicadores de performance SMART e também sobre metas utilizando a metodologia OKR e KPI. O OEE foi desenvolvido pela Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), que buscava um […]
Joias do infinito, vingadores e sua empresa
O que as joias do infinito tem a ver com a sua empresa? Traçamos um paralelo entre ficção e realidade. Vingadores Ultimato, ou Vingadores 4, estreou dia 25 de abril de 2019 reunindo todos os personagens da Marvel, que fizeram parte dos últimos 10 anos da MCU, em um filme com mais de 3 horas […]
7 características das ferramentas de gestão de processos
As principais ferramentas de gestão de processos e BPM apresentam essas características. O Protarefa por ser uma ferramenta de BPM apresenta alguns recursos que podem ajudar a sua empresa a melhorar a performance e baixar os custos. Características que vão melhorar a sua empresa Se você está lendo este texto é porque está procurando melhorar […]
OKR e KPI, você sabe o que é?
KPI e OKR são metodologias para definir objetivos da empresa e acompanhar o andamento deles através de indicadores chave. Antes de começar esse texto eu já falei, em outro texto, sobre indicadores SMART e eles vão ser importante para o vídeo de hoje. Este texto também está disponível em vídeo: OKR Essa metodologia que o […]